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据悉，上述上市公司（或实控人、前实控人）在爱投资平台欠款总计不下1.75亿元，大部分已由保理公司代偿。另有1亿元借款本金未到期。麻烦的是，追讨巨额欠款并不容易。被爱投资认定借款1亿元的*ST富控相关人士在《投资时报》记者采访时明确表示，该公司与爱投资无任何关系，与相关保理公司是否有关，也尚无相关信息。该人士强调，如果与爱投资“中间有什么东西，要经司法查证。”

我的观点是，尽最大努力，最终等待命运垂青。不能说所有业务都是算出来的，但如果你不算，光等命运垂青，这也不行。“尽人事、听天命”，这是商业设计中必须要考虑的问题。领导者不是万能的，领导者注定孤独领导者也不是万能的，领导者注定孤独。你做一个企业，有些事情可以跟人商量，有些事情是你一个人要去做决定的。做企业最痛苦的时候，有的事没人可商量。为什么不能？要去商量的几个人，哥们、姐们全是利益相关方。只有你自己可以跳出来想。

过程中，怎么把握纵和横、分和合。纵的时候，业务要突破，要快速、锋利，横的怎么样都不能锋利，只会敦实厚重。马步扎得稳，但要锋利，一定是纵来得好。企业最终都会有很多职能性设计，是放在一个团队里，还是做成共享，也就是我们叫的中台？每个团队都是麻雀虽小、五脏俱全，它自己一定跑得快。当中没有对错，要分清当前主要矛盾。没有任何人可以替我做决定。我会反反复复考虑这些问题。这些问题都是在日常通过不断观察各种现象、情况，最后你发觉不动不行，必须做个选择。

我跟我们团队三天两头敲警钟，当业务找不到战略方向、彷徨、要讨论未来突破点或竞争等各种问题的时候，千万不要希望以共创会的形式解决问题。共创会不是来解决战略问题的，共创会是咱们不认识，坐下来谈谈前世今生，我以前干过啥、我的经历、性格是什么，是让人能够产生连接。

另外一位邻居得知岩崎隆一是行凶者后非常震惊地说了一句：“果然，还是发生了凶案。”行凶时带4把刀，他表姐曾常去出事学校据日本东SpotWeb报道，行凶时，岩崎隆一当时带了4把刀，除了一手一把之外，还有两把刀用衣服裹着，带在身上。警方调查发现，岩崎隆一使用的凶器都是刀刃宽度为30厘米的柳刃刀。这是日本传统的切菜刀，既可以切，也可以用刀尖刺，如果用作凶器，杀伤力不容小视。

●现状：业务进一步受限 规模连续缩水资管新规中要求资管机构回归资管本源、严控通道业务、禁止多层嵌套之后，基金子公司的投资范围缩小，业务进一步受到限制。这对基金子公司的既有生态已经是一种打破。一位沪上基金子公司人士向《每日经济新闻》记者提到，在资管新规之前，基金子公司已经经历了一轮清理。2016年~2017年当中，八条底线等政策已经在强化对基金子公司的监管。资管新规与监管层此前的监管思路也是一致的。在这个前提背景下，资管新规对基金子公司新的影响相对有限。