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第五，基于事业合伙人机制，建设矢量组织（战略方向、价值观导向）、冠军组织（以赢为目标，让状态最好的人上场）和韧性组织（抗风险、反脆弱、抗打击）。作为矢量组织，我们要收敛聚焦，在业务上聚焦主航道，在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向，力出一孔。我们的方向有两种，第一是战略导向，业务要跟着战略导向往前走；第二是价值观导向，以万科核心价值观指导行动，不去做跟价值观相违背的事情。所以，矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题，也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情，只有这样，每一位万科同事的每一份努力才能形成合力，推动万科往前走，否则万科这艘大船就没法前行，而且越用力越混乱。所以，我们在用力之前，要先看好方向，认清方向再用力，这才是我们要打造的矢量组织。

第二，行业集中度上升，头部企业间竞争激烈。今天中国TOP3包括万科在内的发展商共获得13%的市场份额，超过1/8；TOP10的发展商是28%的市场份额，超过1/4；TOP20的市场份额为39%，TOP30为54%，TOP50为64%。这说明头部的企业越来越重要，50家开发商获得2/3的市场份额，这说明竞争也会越来越激烈，而且是重量级选手之间的相互竞争。如何在市场中脱颖而出，考验的是方方面面的能力。

笔者也呼吁，建议三大运营商暂停2G终端入网许可，这样才能让老人群体不与时代脱节，享受到5G技术带给我们整个社会的变革。来源：老俞闲话作者：俞敏洪第三讲 创业维艰1家族成员一起创业的利与弊2“原始合伙制”奠定新东方发展的基础3包产到户激发的潜力与局限

不过，在鸿泉物联眼中，千方科技或许只是财务投资人。鸿泉物联申报稿显示，千方科技（通过全资孙公司北大千方）投资鸿泉物联后，仅作为财务投资人出席鸿泉物联的股东会，未参与生产经营。鸿泉物联2015年至2017年均超额完成业绩承诺。IPO日报发现，千方科技曾出售鸿泉物联的部分股权，从而丧失控股地位。

JAS-39的制造商，就是大名鼎鼎的瑞典萨博公司，该公司在研制JAS-39的过程中，可谓困难重重，经历过发动机问题、系统整合问题、摔飞机等等事故，但依然制造出了一代名机，如今JAS-39已经出口捷克、泰国，创造了比欧洲双风（阵风、台风）好得多的出口记录。不仅如此，瑞典由于长期以来保持的武装中立的态度，致使其秉承了独立研制武器装备的好传统，从博福斯高炮到萨博系列战斗机，从CV90步兵战车到“维斯比”导弹艇，都代表了瑞典的独特思路，但随着武器装备研制难度的不断提升，瑞典也越来越意识到自己无法独立研制各类高精尖武器，于是从主战坦克换代开始，就从德国引进了豹2A5的技术发展出了Strv122型主战坦克，从美国引进发动机和航电技术，研制出了JAS-39战机。

国金证券9月11日发表研报《高壁垒穿越非瘟，双主业稳健发展》（研究员：袁维）称，非瘟疫情带来超级猪周期，加速规模化进程：非瘟对我国生猪养殖业造成了较大影响，截至7月能繁母猪存栏同比下降31.9%，达到了历史最大降幅，而在疫情常态化下，养殖户复产缓慢，故本轮周期持续时间及价格高点均将超以往；同时由于散养户生物防控能力较弱，资金实力不足，在疫情下会加速退出，我国生猪养殖规模化进程有望加速，龙头企业将充分受益。养殖龙头，有望稳健穿越非瘟：公司为生猪养殖龙头，2018年出栏量达到2230万头，占生猪总出栏量的3.2%。公司是我国生猪、黄鸡双龙头企业，其管理水平、技术、资金等优势明显，我们持续看好公司未来发展，2019-2021年EPS分别为2.38/4.38/3.77元/股，给予20倍PE，对应目标价为51元，首次覆盖，给予“买入”评级。