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弗兰克潘说：“新技术改变了我们沟通，学习和分享的方式。但它也是一个深刻的全球经济重新分配时期。”他认为：“一个新的世界正在诞生—— 并且已经存在多年。新的世界首先是以不断增长的联系为特征，因为各国寻求建立和巩固经济联系，刺激贸易和寻求政治妥协。”

龚大立曾任煤炭工业太原设计研究院工程师、副处长（主持工作），2012年7月至今担任公司董事长。他还兼任中国安全生产协会理事、山西省煤炭工业协会常务理事、山西软件行业协会副会长、山西省信息化协会副会长等职务。责任编辑：王涵会议要求，在推进混合所有制改革等重点领域和关键环节，提出明确的任务举措，制定量化、可考核的具体指标。

王冰洋：近年来，金风科技的负债水平相对略高。公司维持略高资产负债率的原因是什么？公司此前通过配股等方式降低资产负债水平，未来在降低风险、保证平稳运营方面还有哪些考虑？武钢：企业发展到一定阶段之后，就会逐步进入到资本运营、资产经营和生产科研经营“多条腿”走路的模式。金风科技不仅注重研发投入，也同样重视产融结合。其中的关键点不在于资产负债率的高低，而在于运营的效率。只要运营效率不断提高，资产负债率高就能带来投资回报率的提高。毕竟，规模偏小的企业通常会有经不起风雨的弊端。因此，金风科技的侧重点，一直是强调均衡发展。

其间，与会代表赴昆明电力交易中心、云南腾云信息产业公司、云南建设投资控股集团3家企业现场观摩，学习研讨通过电力市场化改革促企业用电成本降低，“一部手机游云南”助推旅游业提质增效、降低制度性成本，加强企业管理、挖潜增效、置换高成本债务降低企业运营成本等有效经验做法。云南省发展改革委、浙江省经信厅、江西省发展改革委、山东省发展改革委、广东省发展改革委、昆明市发展改革委、保山市隆阳区人民政府、太平洋财险云南分公司等8个单位作了典型经验交流，介绍了降低企业税费负担、用能成本、制度性交易成本、人工成本、物流成本、融资成本，优化营商环境等方面的做法和成效。最后，各地区降成本牵头部门介绍了今年以来本地区降成本工作进展、当前面临的突出困难和问题，并提出了相关政策措施及建议。

整体来看，公司并没有感到电价下调带来的冲击，这些挑战给金风业务发展提供了新的机遇，促进公司数字化、多元化发展、产品服务化与智能化的战略转型，以进一步提升企业竞争力，推动行业进步，降低度电成本。王冰洋：2017年公司在手外部订单合计15.86GW，又创历史新高，其中海外在手订单704.5MW。公司市占率不断提高的核心原因包括哪些方面？在订单转换为业绩过程中，有哪些主导因素？

在安徽合肥，为应对猪肉价格上扬态势，市政府方面提出了“扩产能”“增储能”“守安全”等措施，并透露：“在稳定生猪生产的同时，我市已经储备活猪3万头、冻猪肉300吨。”另外，合肥百大集团制订了保障猪肉市场稳定供应应急工作措施。合家福超市与雨润，双汇，正大等主要肉类供应厂家沟通，目前已确定220吨猪肉及80吨猪副产品备货。